Gegalvaniseerde van het de grootte niet-toxische kasteel van de staalpijp kleine de stijl openluchtspeelplaats voor jonge geitjes tq-ZR125B

Gegalvaniseerde van het de grootte niet-toxische kasteel van de staalpijp kleine de stijl openluchtspeelplaats voor jonge geitjes tq-ZR125B

Onlangs, leerden wij dat Shanghai Disneyland in Juni dit jaar zal openen, dat een enthousiasme heeft veroorzaakt. In feite, zodra de jaren '90, had China een „heet themapark“ veroorzaakt, en het themapark is een onafscheidelijk deel van de vermaakindustrie geworden. Nochtans, in vele binnenlandse projecten van het themapark, zijn de bedrijfsprestaties niet bevredigend. Ongeveer zijn 70% van de themaparken in een staat van verlies, en 20% zijn in een staat van betalingsbalans. 10% slechts van de echte voordelige. Zo, wat is de reden dat velen parken in China maken geen geld als thema hebben? Tegelijkertijd, in zulk een taaie situatie, hoe de thema zouden parken om verrichting op lange termijn en rentabiliteit op lange termijn te bereiken moeten worden omgezet?
Volgens relevante gegevens, momenteel, is 30% van elke 100 yuansverhoging van het inkomen van stedelijke ingezetenen voor materiële consumptie, 30% voor besparingen, en 40% voor geestelijke en culturele consumptie. In deze context, maar kan de spijsverteringsmacht van stedelijke ingezetenen de stijgende snelheid van themaparken gelijktijdig ontmoeten? Dit is een probleem dat de investeerders zouden moeten nadenken. De bevolking van tweede en derde-rijsteden is beperkt, maar de themaparken zijn niet aantrekkelijk als zij niet in een bepaalde schaal worden geïnvesteerd, maar de investering is te groot en vereist een groot-gebiedsmarkt met dichte bevolking en grote stroom. Daarom nadat zulk een themapark de eerste partij „lettende op“ toeristen aantrekt, is het moeilijk voor bezoekers om voor de tweede keer terug te komen.

Waarom maken de meesten van het themaparken van China geen geld?

Het winstmodel is de sleutel: makend geen geld omdat de meeste themaparken geen goed winstmodel hebben. De essentieelste factor voor het succes van het themapark is of het project de verwachtingen van de consument kan ontmoeten. De aantrekkelijkheid van het project bepaalt de duur van het verblijf van de consument, en de lengte van verblijf bepaalt de hoeveelheid consumptie. Hoewel de de bevolkingsbasis van China groot is, schijnt het dat er geen probleem in termen van passagiersstroom is. Nochtans, wegens de kenmerken van de verrichtingswijze van de toneelvlekken van China, is het gebaseerd op kaartjesopbrengst als belangrijkst inkomen, en het winstmodel is te enig, zodat kan het niet worden ontwikkeld. Wij herinneren investeerders eraan dat als het themapark zich wil effectief ontwikkelen, het niet genoeg om zich alleen op kaartjesopbrengst is te baseren. De middelen zoals catering, aanpassing, het winkelen, vermaak, en het spel van kinderen zouden, zoals door het spelprojecten van kinderen moeten worden geïntegreerd. De ontwikkeling van de omringende industrieën, van de industrie van de kinderen aan de het winkelen en het vermaakindustrie van de volwassene, enz., slechts om de diepte van deze systemen te begrijpen om het park toe te laten om rentabiliteit te verbeteren. (

De verrichting is een groot probleem: het themapark is eigenlijk een de hoog-vraag bedrijfsformaat, en de eisen ten aanzien van het team, waardeketen, procesbeheer, interactiebeheer, ervaringsbevordering, klantenbeheer en andere aspecten zijn zeer hoog. Maar wij hebben producten niet die zowel tevredenstellend als aanpasbaar zijn. Vele binnenlandse themaparken niet alleen moeten inhoudskenmerken hebben, maar ook vereisen ervaring in ontwerp, dynamisch ontwerp, productpresentatie, interactie met consumenten, en controle van de invloed van de menigte. Vandaar dat kijken vele themaparken gelijkaardig maar kunnen niet worden gedaan. Omdat ik niet de essentie heb geleerd, kan ik niet de regels van de zaken begrijpen, en ik heb niet het overeenkomstige talent en de modelverrichtingservaring. Wij leerden dat stellen „333 die“ van het themapark, d.w.z., 30% van ritten vervangen en om de drie jaar tevreden, zijn niet ideaal in China. In feite, is het technische niveau, ritten etc. geen problemen, zijn de kosten niet hoog, maar het park maakt geen geld om te bepalen dat het niet kan verwachten om faciliteiten te vervangen, die de dienstpersoneel vereisen om een goed milieu te verstrekken. Als u niet dit kunt doen, zult u niet het beroep van het themapark kunnen verhogen. Dit is de huidige „slechte cyclus“ van vele themaparken in China.
Wij hebben geleerd dat momenteel, China een nieuwe era van ontwikkeling van een themapark op grote schaal is ingegaan en zich naar een hoge snelheid en een gezonde weg ontwikkeld. Het toekomstige themapark zal geleidelijk aan de belangrijkste consument van vrije tijd en vermaak worden. Daarom door het correcte beheer van de vermaakindustrie met de verrichting, zal het themapark zal rentabiliteit duidelijk uitkomen en bereiken.