Het beheer van het vermaakmateriaal kan wensen om naar het Disney-model te verwijzen

Hoe kan de verrichting van vermaakmateriaal goed worden gedaan? Naar men zegt, „Drie mensen moeten onze leraar hebben.“ Wij zouden lessen van de succesvolle modellen in de industrie ook kunnen leren, dan is Disneyland ongetwijfeld een zeer goede verwijzing. Het winstmodel van de parken van het wereldthema die door Disneyland worden vertegenwoordigd kan helpen om onze bedrijfsfilosofie te verbeteren, en van het de werkende wijze en winststrategie te weten te komen die met de daadwerkelijke themaparken in China overeenstemmen. Het volgende artikel introduceert dit onderwerp.
I. schaarse ontwikkeling
Men begrijpt dat Shanghai Disneyland in verrichting bijna tien jaar van de toepassing aan de de de projectgoedkeuring, planning en bouw is geweest, die aantoont dat Disney in de bouw en de selectie van themaparken voorzichtig is geweest. Het is door de strikte controle van hoeveelheid en zorgvuldige selectie van plaatsen dat het schaarsteeffect met succes wordt gehandhaafd, zodat de wereldmarkt altijd in een staat van „hongerige“ aan Disneyland, is en op zijn beurt ‚wens van de consument voor Disneyland consumptie houdt, en het niet als een Chinees-Als thema gehad pretpark is. Zijn professioneel geest, ontwikkelingsfrequentie en winstmodel zijn waardig allen van onze verwijzing.
Ten tweede, de samengestelde industrie
Het Disneyland Orlando hoofdkwartier in Florida heeft een winkelcomplex dat het winkelen integreren, vermaak en het dineren ontworpen, vormt een reusachtig complex toerisme, dat zeer het beroep van Disney World als toeristenbestemming heeft versterkt. In 2013, ontving Disneyland meer dan 100 wereldwijd miljoen mensen een jaar, en zijn werkende opbrengst was meer dan 10 miljard yuan. Van dit, slechts kwam 30% uit kaartjes, kwam 30% uit het winkelen, en het blijven 40% kwam uit andere ondernemingen. Daarom zouden vele factoren in de paradijs planning van vermaakmateriaal moeten worden overwogen.
Ten derde, merk marketing
Men kan zien van het Disney-winstmodel dat is hoewel het themapark een culturele en economische sector, met de diversificatie van cultuur, de modernisering van technologie, de diversificatie van vermaak, de verpersoonlijking van het project, en sceneization van de atmosfeer, kan de industriële ketting onroerende goederen verstrekken, de de kleinhandelsindustrie, financiële en de verzekeringssector, technische raadplegende industrie, heeft cultuur en kunsten en andere marginale industrieën zich uitgebreid onafhankelijke toerismebestemmingen te worden, die een ontwikkelingsmodel met potentieel voor uitbreiding vormen. Voor investeerders, in de verrichting van vermaakmateriaal, is het ook noodzakelijk om een goede het brandmerken strategie te doen, om de loyaliteit van toeristen beter handhaven.